的确，即使很高级别的雇员要想让公司为其修改合同中的标准格式内容，都是近乎不可能的；另一方面，即使对一些条款存有异议，可能也不至于因此而拒绝加入这家公司，所以，既然想加入这家公司，合同就还是要签的，但是，合同的内容不可不察，因为你虽然不能修改它，但你可以有对策，尤其是你要根据合同为你预留好将来的“出口”。
一般说来，合同中规定的“出口”大致有四种，且说明了前提条件和操作流程，雇员应该尽量选择自己认为理想的“出口”，即使做不到这样，也要对每种“出口”都有相应的对策。
第一种，合同到期(expire)
合同有个期限不见得就是坏事，有人觉得好不容易找到了理想的公司，巴不得做得越久越好。其实任何一种基于利益关系的契约都是有时效性的，在合同即将到期前双方都有机会再审视一下自己的意愿。如果雇员想离开公司，在合同到期时自然离开，成本是最低的，当然对于公司来说也是如此。不要奢望公司由于合同期限未到而“不得不”留用自己，还是努力让公司需要自己吧。
第二种，辞职(resign)
这个词不少人经常挂在嘴边，有的是因为的确频繁跳槽，而有的人是把辞职当作武器来和公司谈条件，我一直不太认同这种做法，虽然和公司、和老板沟通理应讲求策略和手段，但动辄扬言辞职这种手法的副作用极大，最好少用或不用。辞职之后的去向，直接决定了辞职这种“出口”的便捷程度，如果是出国、深造、回家等等大体与公司未来“无关”的去向，“出口”就基本是个好合好散的“快速通道”，而公司如果判定辞职是“投敌”的前奏，那么“出口”就是痛苦的，甚至还有“后遗症”。保密协议、非竞争性条款、服务期限未满补偿，就都是公司能想出来的手段，所以雇员也要事先研究这些条款并决定对策，有时，可以事先与新东家商量如何应对老东家的这些限制，新东家可能愿意尽一份力的。
第三种，裁员(layoff)
天下没有不散的筵席，公司今天需要你，明天就可能不需要你。人在很多外界变化面前是非常渺小的，所以应该用平常心来看待，仔细研究在什么情况下公司可以裁员以及裁员的补偿，要小心公司为了逃避补偿而从雇员身上找借口，用开除来代替裁员。所以，在任何时候，努力做好自己的工作，遵守各项规章，既是良好职业操守的表现，也是对自己最好的保护。
第四种，开除(fire)
在四种“出口”中，无疑这一个是最激烈的方式，但既然几乎各家公司的合同中都有这条内容，可见它并不是摆设，而是实实在在的规矩，总有它发挥效用的时候，所以切莫对它掉以轻心，它是悬挂在雇员头顶的一把剑。另一方面，它也像楼宇中的紧急出口，虽然永远是关闭的，但既然是出口，有时候还是可以利用的，就像案例中的洪钧，选择的就是这个不太寻常的出口方式，以求摆脱ICE公司对他的未来的约束。
案例回顾
——改编自《圈子圈套》第七章
国贸中心西边的星巴克咖啡馆里，洪钧一个人坐在角落里的一张桌子旁边，他在等一个人。
马上就到“十一”了，洪钧“失业”已经整整四十天了。他本来是ICE公司的销售总监，并代行ICE在中国的首席代表职权，就在即将被“扶正”为正式的首席代表的前一天，他以为已成囊中之物的与合智集团的大合同却丢了，被对手科曼公司瞒天过海地欺骗了。洪钧不可能在ICE再呆下去，但他没有主动辞职，而是选择了让他的老板把他解雇。如果洪钧愿意辞职，面子上虽然好看得多，但他当初和ICE签的合同中的“非竞争性条款”就将生效，在一段时期内洪钧不能去ICE的竞争对手公司工作。圈子就这么小，就这么几家像样的公司，都是ICE的竞争对手，如果洪钧哪家也不能去，就只能离开自己已耕耘十年之久的行业，换个环境重新开始。洪钧不愿意这样，他知道自己的价值和这个行业联系得有多么紧，皮之不存毛将焉附，洪钧舍不得这个行业，他宁可让ICE公司把他开掉，来换得一个自由身，就是为了可以加入ICE的竞争对手，留在这个行业里以求东山再起。
洪钧这四十天里没找工作，他在等工作来找他。从ICE出来后，死对头科曼公司他是不能去也不想去的，只剩一家维西尔公司可去，洪钧就是在等维西尔的人来找他。终于，就在昨天，他接到了维西尔中国区总经理，那个台湾人杰森的电话，杰森专门从上海飞来北京找他了。
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