杨旗这么大男子主义的人，哪能忍得了天晴的质疑和教训，他觉得自己联系候选人是在帮天晴，结果对方还不领情，瞬时火大，俩人在群里吵起来了，吵到最凶时，杨旗说天晴作为hrbp很难沟通、多处为难他、压他内推的人选，天晴说他面试很水还调侃他只会装腔作势压榨下属、吐槽杨旗把整个部门搞得人心惶惶的、质疑他的技术水平和管理水平，这一下可把杨旗惹毛了，直接群里艾特龚丹“我要求更换hrbp”。
龚丹呢，这次倒是回复消息很及时，“大家都冷静些，不要耍小孩子脾气，都是成年人了，都先消消气。”
之后，此群就再也没任何动静了，也没人再发任何消息了......
第四十七章
配曲推荐：I GOT IT(HAN)-Stray Kids，“ I don't wanna get back son,一看就知道是被人利用，事成之后叹一口气，所有人都一起跟随周围的反应大声呐喊
龚丹正式独立掌权之后，哼着小曲、踩着点上班，到了工位之后，拿出了几瓶欧舒丹的樱花沐浴露35ml的小样，“哎呀，我给大家带了点礼物，一人一瓶哈。”三个臭皮匠还得配合新领导的表演，感恩戴德地收下这恩赐的35ml的沐浴露礼物。沐浴露拿到手之后，天晴看了看，觉得还蛮好笑的，摸鱼时跑到柳承泽工位丢给他了，让他在公司洗手时用。
这个新领导呢，每天按时上下班，一秒都不多呆，早上来了先拿着自己那套wedgwood杜鹃茶具去茶水间洗洗涮涮，又用养生壶煮好花果茶，倒在杯子里闻闻又品品，看着电脑磨磨蹭蹭半小时后，就消失在工位上了，很少能在座位上看到她，一般都是跟各种人开会去了。
她上任后，把自己的工作内容安排的也挺满，还列过一个表格给三个臭皮匠展示，但是吧，就是这上面的内容，基本都被她拆解给别人代劳了，还总是用“布置作业”这几个词这几个字，啧，这个快消来的HRD也太想融入互联网了吧！
互联网行业经常说一些“同学”、“毕业”等词，这快消来的HRD又引入了个“布置作业”，干脆大家上班直接叫“上学”得了，要不然改叫上司为“老师”，叫CEO为“校长”吧！
她上任后，先搞了个“组织氛围匿名问卷调查”，向大家解释道：为了给优曼准确把脉，首先是要先了解员工的心声。问卷虽是匿名，但是也要准确了解其所在部门和上司，其中设置的问题就有让员工写出所属部门和直属上司，让员工列出上司有什么待改进的点。
了解员工的心声后，她真的会帮员工发声争取福利吗？天晴满怀期待，号召大家真实发声，期望优曼能够提高员工的福利。
但是最终这个调查问卷做出来之后，被她拿去牵制CEO和公司管理层去了，用员工的不满情绪来指出公司管理层的管理不力等缺点，接着她就借机让CEO买了人力咨询公司为期一个月的管理培训课，给管理层每周日上课培训、提供领导力辅导，强制各位部门负责人陪着她玩游戏、上培训课，渐渐地，管理层的成员们也开始对此发牢骚了，毕竟占用了别人仅有的休息日。技术岗的领导们，特别是公司的老人们，加班赶项目就够疲惫了，休息日还要陪着HRD完成她的表演KPI，大家心中都有怨气，但是都太体面了，还是没人缺席这么形式主义的培训会。
每次完成这种管理层培训会之后，她总要发个九宫格朋友圈并配个小作文，记录一下这些“有意义”的培训课。每次上完课还要给各位领导层“布置作业”，给各位领导层一种重返课堂的错觉。
除此之外，各部门的领导们还有其他作业要帮助HRD完成，那就是拆解自己部门每个岗位的胜任力要点，还要重新梳理初中高级的招聘JD。这还没完，管理层还要配合“人才盘点”，按照给出的模板对员工进行分类和评价等，整个流程呢，还是按照慧琳姐的框架来的，龚丹只是微调了几个细节罢了。
除此之外，龚丹在工作日安排了每个部门跟自己玩“凝聚力”培训游戏。工作日期间，一个部门接一个部门，陪着她玩凝聚力游戏、破冰游戏，她在旁边拍照、发朋友圈、发小作文。美其名曰：活跃部门员工之间的氛围，增强凝聚力，彰显优曼企业文化。
唉，都是作秀罢了。
呵呵，一个不顾员工出差加班的企业，能有什么有价值的企业文化值得宣扬彰显？领导层们自欺欺人的把戏罢了，龚丹毕竟只会在快消里做员工培训，这是她唯一会的本领罢了，噱头十足，但也实在浪费员工们的时间，着实可笑。流动率极高的优曼，新HRD天天带着员工整这些虚头巴脑的东西，没什么实际效用，基本的员工福利和职场生态都没改变，甚至变差，搞再多凝聚力培训小游戏有什么用呢？说不定刚培训完没过多久，员工就离职了，部门就大换血散了......
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